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中小型企业实施erp系统的时候如何避免风险?

发布时间:2021-11-29

    工欲善其事必先利其器的理念下,很多企业都会采用先进的管理工具来提高企业的效率,ERP系统已经是现代化企业必不可少的一环了。朗速小编今天就来科普一下:中小型企业实施erp系统的时候如何避免风险?


    国内企业实施ERP的整体成功率不高,有复杂的内因和外因。文章主要从企业自身的角度提出一些提高ERP实施成功率的对策。


    1.对企业实施ERP所需的各种配套支持在实施ERP的过程中,最大限度的提供配套支持。特别是在下列方面:


    (1)做好工程项目的前期准备。


    当前,我国ERP在实施过程中出现的种种普遍而普遍的问题,在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有一定的联系。所以,在实施ERP的过程中,企业必须根据客观规律,认真做好实施前期工作。


    (2)重视人员配备和培训。


    训练是ERP系统成功实施的重要手段。ERP培训有两个重要目的:一是提高企业员工ERP相关知识的认识;二是规范管理者的行为方式。透过培训,让企业的各级管理者不仅清楚什麽是ERP,它的执行会给企业带来那些变化,而且要清楚地说明各岗位员工在ERP实施后如何新的工作方式。


    2.选择反应的软件战略。


    ERP软件对ERP系统进行了固化。但企业之间又各不相同,符合企业实际情况的软件是保证实施成功的重要条件。当选择软件的时候要考虑以下几点:1)应用到企业规模。(2)软件功能和实现的难度等级。(3)报表是否统一。(4)软件执行顾问的素质。(5)选择版本。(6)软件商的可信度和稳定性。(7)软件实施环境。


    3.ERP应用应以管理创新为基础。


    ERP应用过程中,必须结合我国目前还没有实现工业化,而且多数企业都长期处在传统.粗放管理的现状,基于企业管理创新。要强化人本管理,建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制,将ERP的实施与企业经营发展战略的制定有机结合,推动企业管理现代化进程与企业全员绩效考核有机结合。


    4.率先实施BPR,进行结构性改革。


    为了适应供应链管理的需要,企业必须以市场的理念来进行组织机构改革,尤其是对手工企业的业务流程进行彻底的扬弃,集成企业基本管理数据,以适应计算机信息处理工作方式的需要,实现企业流程重组.结构变化和软件系统的协调统一。在ERP的实施过程中需要企业的领导能够排除干扰,也需要企业员工从全局出发,确保ERP的顺利实施。


    综上所述,上述内容就是关于中小型企业实施erp系统的时候如何避免风险?的相关信息,根据以上内容,企业对中小型企业实施erp系统的时候如何避免风险?应该有了进一步的认识。如果想要购买使用erp系统,可以找朗速科技,朗速科技是第一家提出不达标不收费的科技公司,还有可以使用后修改增加百分之三十功能的优质售后服务,让你的ERP定制全程无忧!


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